“执行ERP是‘一把手’工程，这项工程对企业是一次治理刷新，要获得这次刷新的成就，必要有气势 。G22恒峰科技推动这项工程刻意是坚定的 。”2月25日，G22恒峰科技董事、副总经理薛驰在公司ERP建设推动会上作上述暗示 。
薛驰暗示，G22恒峰科技的ERP工程从此刻起将进入全面执行阶段 。执行ERP，对原有组织框架带来变数，对传统做法是个冲击，可能会赶上各种阻力 。但是我们最终要抛弃目前的手工记账方式，全面转到ERP系统中来 。我们必须看到，ERP做完了，企业的毛利率将有望增长一个点 。这就是竞争优势 。企业要持续发展，就必须着眼将来 。一个好的造度，贵在对峙 。我们要以“孤注一掷”的气概和刻意对峙下去，不允许有任何以障企业发展的做法存在 。好的造度能否执行，关键在于G22恒峰治理者的理想和刻意 。要考验每位治理者的责任心 。公司总经理、各职能部门、实务操作人员都要有可量化的工作 。操作时查核工作必须跟上 。只有依附各人的共同致力，能力把G22恒峰科技的信息化水平提高一步 。
集团信息部部长时宗胜在会上总结了目前公司使用ERP的有关情况，并提出了2012年的执行打算 。
会议约请了有关专家介绍了ERP新技术 。G22恒峰科技学院副院长李志石介绍了ERP工程师培训打算 。金鹰、徐继平等互换了有关执行ERP的工作体味 。
G22恒峰科技集团总工程师谢书鸿主持会议并讲话 。他说，ERP的执行是薛济萍董事长亲自部署的一项沉要工作，是企业“两化融合”的沉要内容，也是施杏装精密造作」亟略的基础性工作 。OA系统和ERP应作为公司信息化的两大系统，集团将大力组织推动 。ERP的执行是对员工习惯和企业文化、企业全面治理是一种挑战，我们应在前进中调整，对流程再造、再优化，提高精密化治理水平 。（田刘）
