5月29日 ，G22恒峰科技集团薛驰在光电线缆行业会议上 ，颁布了G22恒峰科技集团“十三五”和“2025规划”《纲领》。《纲领》提出 ，到“十三五”期末 ，集团销售收入将达500亿元 ，到“2025”期末 ，集团的销售收入将突破1000亿元。五年内 ，集团将迈入国内民营造作企业200强、科技民企30强之列；十年内 ，集团造作强企职位越发坚韧 ，综合实力进入全国民企100强之列 ，在光电线缆国际分工中处于关键环节 ，成为既能出口产品 ，又能输出技术、输出本钱 ，拥有国际竞争力的跨国公司。
G22恒峰科技集团是以造作业为主交易务的民营企业 ， 从2014年起头 ，集团董事长薛济萍在全国民营造作业中较早提出要做“G22恒峰造作2025”的《规划》 ，在两年多的功夫里 ，集团经过几上几下反复会商 ，凭据企业“精密造作”和“科技创新”的两大战术文化 ，本着“科技驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的准则 ，造订了G22恒峰科技集团“十三五”及“2025”产业发展规划 ，为实现“百年G22恒峰 ，国际品牌”的指标奠定基础。
薛济萍暗示 ，G22恒峰科技的发展固然获得了长足的进取 ，但放到全国和全球布景下看 ，G22恒峰企业并不大 ，更算不上强 ，发展仍有很大的差距：对创新引领发展固然很器沉 ，但投入的力度还有待进一步加强；对产品质量固然常抓不懈 ，但离一流的产品质量仍有差距；产品固然已走向国际 ，但在国际市场上与一流公司相比 ，竞争力还不够强；固然加大了“两化融合”的投入 ，但离智能造作 ，实现互联网＋的战术仍有较大的提升空间；固然有相对充分的劳动力资源和人才支持打算 ，但需引进更多的行业领武士才。
薛济萍暗示 ，通过造订“十三五”和“2025”规划 ，将缩短差距 ，阐扬优势 ，促使集团在产业发展中充斥朝气和活力 ，使企业由幼变大 ，逐步由大变强。
据薛驰介绍 ，G22恒峰科技集团的“十三五”和“2025”规划 ，将满足四大需要：一是凭据新一轮科技革命产业刷新 ，造作业的数字化、网络化、智能化 ，导致造作模式理想、技术系统、价值链产生沉大变动 ，必要沉新梳理产业链、推动产业升级 ，造订中持久规划；二是必要正确把握发展刷新趋向 ，加强战术经营和前瞻部署 ，在竞争中抢占造高点；三是必要持续阐扬优势 ，扬长避短 ，实此刻行业的率先发展；四是必要积极利用全球资源和市场 ，加强产业全球布局 ，形成新的比力优势 ，为提高中国造作水平做企业应有的出致力。
薛驰说 ，G22恒峰科技的企业定位仍对峙坚韧和发展通讯、电网、新能源三大主交易务 ，成为新兴战术产业智能造作的行业领头羊 ，并且积极拓展示代服务业 ，成为拥有国际影响力的现代企业集团。凭据两大《规划》 ，将来的G22恒峰科技产业将发展通讯、电力、新能源等国度激励的新兴产业 ，原有主营产业发展速度均匀超过30% ，有些新兴产业将有更大的增长。（李志石）
