G22恒峰日立光缆绞线车间有关岗位的竟聘工作 ，从5月下旬起头 ，到6月中下旬圆满实现 。公司治理层暗示 ，这是企业加强人力资源治理的一种尝试 。凭据集团公司提出今年是“治理年”的总体部署 ，G22恒峰日立光缆将在严格企业治理上采取一系列的措施 ，向治理要效能 ，向治理要效益 。
据介绍 ，本次竟聘工作对峙“以报答本、科学定岗”和“平正、公正、公开、择优聘用”的准则 ，职工们积极参加 ，获得了肯定的功效 。
第一 ，真正地做到人员“能进能出” ，岗位“能上能下” ，收入“能高能低” ，实现劳动资源的优化配置；
第二 ，引起部门工作能力较弱或进建力不强的干部职工的；幼⒔羝雀 ，促使他们在今后的工作中加强进建 ，提升竞争力；
第三 ，加强员工的责任感和爱岗敬业心灵 ，最大限度的调动宽大职工的工作积极性和创造性 ，充分挖掘和阐扬公司用人的最大效益；
第四 ，提供了平正竞争的机遇 。使年轻的治理人员脱颖而出 ，营造一种振奋进建 ，敢于向上的企业文化氛围 。
这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的经验 ，公司副总经理榆木正主持了员工的竟聘口试 。日本企业有着较为先进的用人理想 。
竟聘法式工作实现后 ，公司总经理李海全主持召开了整个治理人员及新竟聘上岗人员会议 ；嵘 ，李海全颁发了竟聘上岗人员名单 ，并对整个工作人员的今后工作提出了两点要求：一是通过这次的岗位竟聘 ，要设置新的形象 ，展示出新的心灵形貌；二是要当真推广自荐书上的工作设想和承诺 ，实现好自己的岗位职责 。
